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1 、起手看牌 专题：聚焦AI 当下 ，苹果恐处于AI“黑莓时刻” 。 文|胡世鑫编辑|叶锦言 来源|深网（ID：qqshenwang） 头图来源|视觉中国 8月4日，苹果知名爆料人马克·古尔曼（Mark Gurman）透露 ，苹果公司已经组建了一支名为“Answers ，Knowledge and Information ”（简称“AKI ”）的新团队 。 该团队正在研发自家的“答案引擎”，这是一种能够以对话形式直接提供答案的AI搜索技术 ，类似于ChatGPT。它既可以作为独立应用使用 ，也能为Siri 、Spotlight以及Safari等苹果产品提供增强搜索功能 。 目前，苹果正在为该团队招聘 ，重点寻找有搜索算法和引擎开发经验的人才 。 早在两年前 ，便有消息称苹果正在开发一款名叫“Apple GPT ”的聊天机器人，随后官方对其否认，宣称“无意开发聊天机器人 ”。但随着Apple Intelligence（苹果公司在iOS18、iPadOS18和macOS Sequoia中推出的一系列生成式AI功能）不瘟不火 、个性化Siri难产 ，苹果似乎正在重新审视其在AI聊天机器人领域的战略 。 有观点认为AKI团队的成立 ，是苹果迄今为止对抗ChatGPT和谷歌Gemini的最直接举措，也标志着公司AI战略的调整 。 在苹果组建新团队 、表态AI战略的同时 ，市场竞争压力也逐渐加剧。7月31日 ，Meta创始人兼CEO马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）发布了一份“AI宣言”，称AI眼镜有望取代智能手机 ，直接挑战iPhone的核心地位 。 就在第二天 ，苹果CEO蒂姆·库克（Tim Cook）召开了一次多年罕见的全员大会，围绕苹果的AI前景以及一系列令人“惊艳 ”的产品激励员工共同努力 。会上 ，他也回应了公司面临的AI挑战 ，并表示公司“有一些令人兴奋的计划 ”。 当下，AI领域的竞争或已进入白热化阶段 。面对如此激烈情形 ，苹果公司的任何AI动作 ，备受瞩目 。AKI团队的成立，能否成为苹果AI战略的关键转折点呢？ 苹果的“内忧”与“外患” 在AI热潮中，苹果长时间以来一直显得格外谨慎。有观点称 ，在AI时代启幕的这些年 ，苹果是全方位的“错过 ”和毫无疑问的落后。 在去年全球开发者大会上，苹果宣布推出Apple Intelligence ，并与OpenAI合作 ，将ChatGPT集成到Siri中 。这一举动在当时被视为公司在AI领域迈出的关键一步，但同时 ，也引发外界对其是否真正具备自主AI竞争力的广泛讨论 。 不可否认 ，ChatGPT等AI工具已成为全球数亿用户的核心工具，广泛应用于数学计算、表格处理 、创意头脑风暴等多种场景 ，尤其在搜索体验上逐渐取代传统引擎。 相比之下 ，苹果的Apple Intelligence在功能上略显局限，集中在通知摘要 、文本改写、Genmoji生成 、照片清理等功能上 。 此外 ，计划新增的消息与通话翻译功能也未涉及搜索能力 。而Siri的表现也未能完全满足用户期望 ，虽然在处理部分简单问题时能够应对，但对于复杂查询，仍需依赖ChatGPT的简化界面 ，甚至直接跳转至谷歌搜索。无屏设备用户（如HomePod）需跳转视觉界面 ，体验割裂 。 这种依赖外部AI技术的现状，使得苹果在搜索功能上处于相对弱势的地位 。 AKI团队的出现 ，成为转折。 据此前消息 ，苹果核心AI产品Siri的重大升级，已被证实无法按时完成 。苹果软件主管克雷格·费德里吉（Craig Federighi）在内部会议上解释过技术原因 。团队最初试图采用一种混合架构 ，即将现有Siri系统与大语言模型系统合并 ，但最终承认这种方法无法达到苹果要求的质量标准。 现在，团队不得不转向一个全新的系统架构 ，这直接导致升级被推迟至2026年 。在这种核心项目进展不顺的背景下 ，启动一个能快速产出成果的AKI团队，成为一种必要之举 。 此外 ，驱动苹果的 ，还有来自外部的压力。 苹果公司长期未曾开发自己的搜索引擎，部分原因是其与谷歌达成协议。根据协议，谷歌母公司Alphabet每年向苹果支付约200亿美元 ，以确保谷歌成为苹果设备上的默认搜索引擎 。 然而 ，这种安排可能正面临重大变化 。据外媒报道，外界普遍预计 ，美国司法部可能会迫使苹果修改与谷歌的搜索协议 ，这可能会对苹果每年高达数十亿美元的服务业务收入造成冲击。而在近期的财报电话会议上，苹果首席财务官凯文·帕瑞克（Kevan Parekh）暗示 ，公司的服务业务增长与谷歌协议密切相关 。 与此同时 ，搜索领域本身也在快速变化 。随着生成式AI的发展，像ChatGPT这样的工具的使用方式已远超传统查询。苹果服务业务负责人艾迪·库（Eddy Cue）也指出 ，基于AI的搜索是未来的趋势 。他证实了苹果正在探索合作伙伴关系以打造更现代化的搜索体验 ，包括与初创公司Perplexity合作 。 面对这些“内忧 ”与“外患”，AKI新团队应运而生。据了解 ，该项目由高级总监罗比·沃克（Robby Walker）领导 ，他直接向苹果AI总负责人约翰·贾南德里亚（John Giannandrea）汇报 。 这一任命颇具深意，因为沃克此前正是负责Siri的主管，但在Siri智能化改造因工程延期而受挫后 ，他失去对该项目的主导权 。 尽管沃克曾将Siri延期形容为“丑陋的失败 ” ，但对其工程经验的依赖仍促使苹果押注其领导AKI团队——这折射出苹果内部AI人才的紧缺困境。 库克的背水一战 二十多年来，苹果一直是智能手机行业的领导者 ，也是为数不多推出AI语音助手——Siri的智能手机品牌之一 ，但在面对如OpenAI的ChatGPT 、谷歌的Gemini等强大竞争对手时，苹果的AI产品仍显得滞后 。 苹果一项内部研究曾显示 ，OpenAI的AI聊天机器人ChatGPT比苹果的虚拟助手Siri准确率高出25% ，并且ChatGPT可以回答比Siri多30%的问题 。 业内人士表示：回顾苹果发展历史，其在推进核心技术自研的过程中 ，常常利用收购来补充能力或争取时间。这是一种典型的“双轨并行 ”策略 ，即保持了对潜在收购目标的接触，同时推进内部研发以作备份 ，并根据外部环境的变化动态决策。 如今 ，在组建AKI团队的同时，公司也在持续探索与AI搜索创业公司Perplexity等进行合作乃至收购的可能性 。如此看来，AKI团队的成立 ，与其视为苹果放弃外部合作的信号 ，不如理解为是其在AI这场牌局上，为自己增加的一张有分量的底牌 。 库克本人也曾公开表示 ，公司对任何能够加速其AI发展规划的收购都持开放态度。 眼下 ，库克面临的另外一个严肃问题是：人才流失 。 仅在过去一个月，其基础模型团队（Apple Foundation Models）就有四名核心成员相继跳槽至竞争对手Meta 。其中包括团队创建者和负责多模态开发的成员。Meta不仅为他们提供了数倍于苹果的薪酬 ，更重要的是承诺能让他们从事更前沿、有效技术的研究 。 此前有报道称 ，苹果内部将Apple Intelligence表现不佳归咎于基础模型团队，这种内部的指责加剧了团队的困境 。更早之前 ，苹果也因返回办公室政策和Siri项目瓶颈等原因 ，导致一些核心AI人才流失给谷歌。 除了竞争对手对AI人才的激烈争夺，管理层老化也是苹果面临的重要问题 。据悉 ，首席运营官杰夫·威廉姆斯（Jeff Williams）预计将于今年晚些时候退休 。在库克的核心团队中 ，约20名直接下属中近一半已年过60，包括营销主管格雷格·乔斯维亚克（Greg Joswiak）和芯片主管约翰尼·斯鲁吉（Johny Srouji）。 技术难题与人员流失的双重压力之下，库克召开了一场罕见的全公司范围内的员工大会 ，以此提振士气 。而历史上 ，苹果公司除非有重大事件发生，否则不会召开此类会议 ，例如iPhone 4的天线问题 、HomePod停产以及AirPower取消等 。 有知情人士透露 ，会上，库克向数万名员工表达了苹果必须在AI领域取得胜利的决心 ，并称将为此投入“不设上限”的资源。他强调 ，公司在过去一年招聘了1.2万名员工，其中40%投入研发 ，并正大力投资于自研AI服务器芯片和新的数据中心。 此外 ，库克还承认公司在AI领域起步较晚，“我们很少是第一个 ， ”他说道 ，并列举了Mac 、iPhone和iPad等后来居上的例子 。他试图传达的信息是，苹果的目标不是率先推出产品，而是最终定义产品 。对于AI ，他宣称：“这是我们要抓住的机会。 ”他还敦促员工：“不这样做就会落后 ，我们不能落后 。” 就在会议结束后的第二天，古尔曼的最新消息显示 ，苹果已经组建了AKI团队 。 华尔街警告：苹果的“黑莓时刻 ”？ 今年以来 ，苹果公司股价下跌约16%。除了同样跌落神坛的特斯拉外，在“美股七姐妹 ”中 ，苹果的股价表现最为糟糕 。 然而 ，苹果最新财报显示，iPhone、Mac、服务等核心业务线均实现超预期增长 。尽管财报显示硬件业务超预期增长 ，但华尔街分析师更担忧其AI战略缺失：苹果市盈率已落后微软等企业。 过去 ，苹果轻而易举地赢得移动手机革命 。自2008年5月以来，苹果股价已上涨逾3000% ，目前市值达3.33万亿美元；当下 ，一场新的技术革命已经开始 。生成式AI正在彻底重塑这个行业，华尔街一些人担心，苹果现在可能正面临自己的“黑莓时刻”。 这一表述来自华尔街投行韦德布什的科技分析师丹·艾夫斯发布的一份新研报 。在这份报告中 ，其一改一贯的乐观论调 ，向苹果发出严厉警告：积极进军AI领域，否则就有可能成为下一个“黑莓 ”手机 。 艾夫斯表示 ，尽管OpenAI 、微软 、谷歌、Meta和亚马逊等竞争对手在AI创新领域遥遥领先 ，但苹果却正“坐在公园的长椅上喝柠檬水 ”，而不是积极参与竞争。 艾夫斯写道 ，目前市面上有24亿台iOS设备和15亿部iPhone在流通 ，苹果拥有无与伦比的平台优势，但如果不大胆进军AI领域 ，就有可能浪费这一领先优势。 对于苹果要如何避免重蹈黑莓覆辙 ，艾夫斯提出三大建议 。 一是收购Perplexity 。这家基于AI的搜索引擎初创公司可能会成为重振Siri的基石；二是从外部引进AI人才。苹果的创新步伐已经停滞不前，最近的产品发布缺乏新意 。他敦促苹果从外部引进AI领域的领军人物 ，以重组其高管团队 ，并警告称，包括库克在内的现有团队正在原地踏步；三是加倍押注谷歌的Gemini 。尽管监管方面存在阻力，艾夫斯认为 ，苹果必须完全接纳谷歌的Gemini AI聊天机器人 ，以便将其深度整合到iPhone生态系统中。他表示，OpenAI并非一个可行的长期合作伙伴 ，苹果下注的时间已经不多了 。 而风险投资家斯皮罗斯·玛格丽斯（Spiros Margaris）最近的一篇文章中也指出：与竞争对手相比 ，库克在接受AI进步方面进展缓慢 。尽管苹果在消费技术领域保持着强大的影响力，但其在快速发展的AI领域的战略定位受到质疑。随着竞争对手迅速部署AI计划 ，苹果的谨慎立场可能会影响其在这个新兴领域的市场领导地位 。 当下 ，最新成立的AKI团队，是库克在AI领域的又一次押注 。它能否帮助苹果重现后来居上的奇迹 ，还是会像传闻中的造车项目一样无疾而终 ，目前没有人知道答案……
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